作为一个IE人员，为了发现问题，可以从下面的六个方面进行检查你所要改进的部门成领域：

我们要永远怀疑现有的存在的合理性？用5W2H发部，对每一个疑问都要找到依据，并把其数据化，尽量用图表示，运用简化、合并、删除、重排，使存在更趋于合理，目的就是要达到：

1、 工作轻松（减轻劳动作强度）

2、 质量变好（产品质量、环境质量）

3、 速度加快（缩短生产时间、减少库存、减少占用面积）

4、 成本降低（节减经费及厂房面积等）

5、 安全士气（安全生产、员工士气好）

提出方案时，要考虑有的条件涉及面（广度及深度），从而判断所提出来的方案，是立即可以实施的方案、要一定的准备才能实施的方案还是需要大规模进行准备的方案。

对任何一个方案，都要经过评价正负面的作用与影响，才能决定是否实施，对于要实施的方案，要及时随时跟踪，发现问题要及时处理。