服装精益生产项目流程

 流程说明：

  1、前期进行项目洽谈，双方初步达成合作共识。

  2、专业老师实地诊断，找出关键问题点、了解客户需求，提交初步改善方案。

  3、双方磋商，进一步明确改善的方向、内容和实施阶段布局，确定改善方案。

  4、签订辅导合同

  5、辅导老师入厂，进行基础性辅导，并布置项目正式启动前的各项准备工作。

  6、建立两条示范单件流水生产线，通过横向对比、纵向对比呈现改善效果。

  7、按项目实施计划逐步推动其他生产线改善，展开“生产计划”、“产前准备和产前培训”、工序分配和工序平衡“、”目视管理“、”6S“、”设备保全“、”工间操“、”点播台“和“数据化管理”等子项目，按计划推动裁床、尾部和洗水等工艺段改善，按计划完善组织架构、部门职能、岗位职责、作业指导、管理制度、流程化和数据化、财务预算等管理体系。

  8、按项目阶段验收，总结经验，固化成效。

  9、达成辅导目标，项目完美收宫。

  10、在项目完成后，辅导老师将根据客户实际需要，进行定期回访与跟进，实施持续改善。