第1个月：

       •项目启动，组建客户内部改善管理团队和IE部，进行单件流精益生产基础性培训，对车间布局进行规划。

       •确定第一批两条单件流示范生产线并细致调研，获取改善前的基本数据，布置示范生产线的推行前准备工作。

   第2个月：

       •启动第一批两条单件流示范线，通过横向对比、纵向对比展示改善成果。做好第二批单件流生产线的准备工作。

       •现场辅导，IE专业知识培训（产前准备、早会、123测时、现场数据、生产线平衡、节奏时间等）。

   第3个月：

       •启动第二批两条单件流生产线，做好第二批单件流生产线的准备工作。

       •现场辅导，IE专业知识培训（快速转款、如何做好班组长等）。

   第4个月：

       •启动第三批两条单件流生产线，协助客户管理团队和IE团队做好后期生产线推行准备工作。

       •现场辅导，IE专业知识培训（工序分配、数据化管理等）。

   第5-9个月：

       •指导客户管理团队和IE团队按计划推广其他单件流水生产线。

       •展开生产排期、目视管理、6S、设备保全、工间操、点播台等子项目，按计划推动裁床、尾部和洗水等工艺段改善，按计划完善组织架构、部门职能、岗位职责、作业指导、管理制度、流程化和数据化、财务预算等管理体系。

       •建立客户内部培训体系，固化辅导成果。