在服装精益生产改善活动中，主要的IE手法有：双手法、抽查法和人机法，本文就此详述。

一、IE手法之双手法：

双手法，是利用双手操作分析图，研究双手在操作时闲置的状况，并寻求改善的方法，以充分发挥双手的能力，协助我们做进一步的认清事实的状况，以及建立其改善的基础及启发点；应用范围指高度重复性且以人为主的工作，研究对象为人体的双手。

双手法的运用：

1、研究双手的动作，以求其互相平衡

2、显现出伸手找寻，以及笨拙而无效的动作

3、发现工具、物料、设备等不合适的位置

4、改善工作布置

5、协助操作技术的训练

 

双手法改善之基本原则：

1、将步骤减至最低

2、安排最好的顺序

3、结合可能的步骤

4、平衡双手的工作

5、避免用手持住

6、工作场所应考虑人体工学

 

二、IE手法之抽查法：

抽查法，是为了协作我们去认清问题的地点以及问题的事实真象，得以找出问题原因从去而解决问题的一种手法。

 

抽查法好处：

1、观测时间短，并可同时观测多个机器或操作人员的状况；

2、调查时间较长，可去除因每日不同之个别情况所造成之差异现象，因些其结果较为客观可靠；

3、所被观测的对象把产生的干扰次数及时间较短；

 

抽查法步骤：

1、确定抽查的工作项目

2、调查观测记录表格之设计

3、抽查观测次数之决定

4、抽查行程之安排

5、决定观测时间

6、现场观测

7、资料分析与整理

 

应用范围：

1、所有人员工作时间所占百分率

2、机器设备之维修百分率或停机百分率

3、现场操作人员从事有生产性工作之百分率

4、决定标准工时之宽放时间百分率

5、用以决定工作之标准工时

6、其它可应用抽样调查以收集资料的场合

 

三、IE手法之人机法：

人 机法，是为了利用人机配合图来研究工作人员及工作机器间的组合运用，改善机器与人员的等待时间，提高团队的工作效率的一种手法；通过对以人为主工序的详细 研究，使操作者、操作对象、操作工具三者科学的组合、合理的布置和安排，达到工序结构合理，减轻劳动强度，减少作业的工时消耗，已提高产品的质量为目的而 做分析；

 

人机法的运用：

1、发掘空间与等待时间

2、使工作平衡

3、减少周程时间

4、获得最大的机器利用率

5、合适的指派人员与机器

 

人机法的应用范围：

1、一人操作1部或多部机器

2、数人操作1部或多部机器

3、数人操作——共同工作

 

人机法操作分析：

1、作业者有等待现象；缩短自动运转时间，使机械高速化，对机械进行改善；

2、机械有闲置现象时；缩短作业者单独作业时间；

3、作业者和机械都有等待现象；考虑改变作业顺序；

 

人机分析步骤：

1、周程确定

2、观察操作步骤和内容

3、是将测定及统计

4、绘制操作分析表

5、分析、改进操作

6、绘制新的操作分析表