一、快速转款的定义

在服装精益生产改善活动中，快速转款的定义是：旧款最后一件良品时间与新款第一件良品时间的间隔。

            1、 快速转款：当在同"种类"情况下转款时间低于或等于旧款最后预计时间时为“快速转款”；

            2、 正常转款：当非同"种类"时，转款时间低于或等于"排期预计时间"2倍时，为"正常转款"；

            3、 其它则为"异常转款"

二、快速转款的必要性

在服装精益生产改善活动中，服装单件流水生产模式给企业带来了诸多好处，比如：提升生产效率、提高员工收入，提升品质、杜绝批量式返工，减少半成品、提升安 全空间，确保交期，让生产可控，促进企业的良性发展。但是，大多数的老板和高层管理，都非常认同单件流水所带来的好处，但更多地都在抱怨同一个问题，单件 流水要求生产前的各项准备工作难以按时到位，即使按时到位了，转款时间太长，每次转款都浪费了1-2天！如果每天都能按计划完成生产任务，该有多好！基于服装单件流水的基本理念，翻单或类似新款在第一天的实际产量应达到平均日产量的60-85%，如果是全新的款式，开款第一天也应该达到平均日产量的35-65%。但实际情况是，开款第一天的实际产量越越低于此目标！假如，每月换款6-8次，在换款过程中所浪费的天数，竟然会高达8-10天，占了整个月的三分之一。

为什么会这样？原因无他，就是因为没有做好相关的产前准备工作，没有实现快速转款！因此，在服装精益生产改善活动中，只有做好了产前准备工作，做好了快速转款工作，才有可能真正实现有效、可控的服装单件流水！

三、快速转款的要点

在服装精益生产改善活动中，要想做到单件流水生产线的快速转款，必须由文件资料及人、机、料、法、环等方面入手：

1、组长要确定单件流水生产线的作业员都是经过产前培训的，对自己所做工序要有一定的熟练度。

2、替位全能工是否到位？转款时，上个款式是2号工作站不一定新款式也是2号工作站，有可能有作业员老款是10号工作站，而新款变化较大，排在了2号工作站，那么当新款转款进行到2号工作站时，此作业员必须马上投入到新款的转款中，那么老款就还有几个产品欠完成，这时就需要全能工去替代做完老款。

3、检查工序分配和车位排布图，避免转款移动车位时和实际操作位置不符。

4、机器设备是否够用且全部可动？做好相应的准备工作。

5、转款团队人员是否全部到位？转款指挥员、主管、技术员、现场IE、工时IE、电工、 机修等有关岗位是否已接到通知并按时到位。

6、模具是否齐备且可用？如：产前培训时做的码数与开大货时码数不一样，那么模具、模板、相应的纸板等是否提前检查并调试好。

7、转款的裁片、辅料是否准备齐全，存办与制单是否吻合

8、收发是否清楚裁片在流水框内的正确摆放顺序，好方便作业员拿取。

9、转款过程中上款余料要及时的清退出现场，避免误用。

10、改善搬运设备，在转款做设备调整时，尽可能地改善搬运，从而取消或缩短因为搬运而导致的停线时间。

11、如何及时地发现、反馈、处理异常等；然后，做好相关的准备工作，必要时需寻求上司支援；最后，在生产、转款过程中，统筹调配相关资源，达到快速转款。