丰捷软件成功主办"服装智造业的供应链红利时代“论坛
10月13日，中国国际服装服饰博览会2015（秋季）在上海的国家会展中心开展。下午，丰捷软件承办的，中国服装商业论坛分会场“服装智造业的供应链红利时代”专题论坛，在CHIC会场成功举办！
非常感谢卓尚、森马、美邦、波司登、缇缇卡、允典、爱丝、七七、七工厂、宝发、正雄等企业的老板或供应链高管，上海交通大学、苏州经贸学院、汶上经信局、华衣网、中国服装网、网上轻纺城、中国服装人才网等单位的领导和专家莅临！
本次论坛受到了中国服装协会的高度关注和大力支持，非常荣幸地由中国服装协会顾问、中国服装协会原常务副会长蒋衡杰先生致辞开幕。蒋顾问强调， “智能化”必须围绕“产品”这个本质来展开！ 一个可持续的好产品，需要品牌商与整个供应链的参与者，在同一生态平台共创共享、无缝匹配。而互联网时代的服装供应链，应该能、也必须能管控到产品的从无到有的全过程，供应链管理应该能全过程数据可视、可控！谁先管理好了供应链，谁就赢得了先机！
在此，丰捷软件特别感谢蒋顾问为我们指出了供应链管理的重要性和供应链管理的发展方向，谢谢！
本次论坛，非常荣幸地请到了汇美时尚集团供应链总经理云海先生做主题演讲。云海先生是国内知名的服装供应链管理实战专家，先后主导打造了裂帛、茵曼、初语供应链管理系统，也是丰捷服装供应链管理系统（SCM）的首席顾问，具有非常丰富的服装供应链管理经验和信息化建设实操经验。
云海先生为我们深度剖析了传统服装供应链痛点：工厂定位模糊、品牌商和供应商扯皮、架构不合理、岗位职责混乱、配合度差、团队执行力差、内外交流平台落后、信息孤岛多、物料管控混乱、财务结算繁杂、过程管控失效、交期不准、品质无保证等等。
也跟我们探讨了互联联网时代的供应链管理：互联网时代供应链五大特色（信息化、智能化、个性化、质量好、出单快）；传统订货模式的“多订慢销”转化成C2B订货模式的“快定多销”；供应链之变：订单量由“大”变“小”、周期由“长”变“短”、款式由“少”变“多”、信息由“阻”到“通”、质量由“莠”到“量”；互联网时代品牌商卖点：小批量、快速返单、高质量。
云海先生最后跟我们分享了由传统品牌到自主品牌、由一个品牌到一个平台、由一个渠道到多个渠道的互联网供应链精华打造历程。
谢谢云海先生的精彩分享！
丰捷软件CEO何红炉先生，为与会嘉宾简明扼要地介绍”丰捷服装供应链管理系统“。丰捷SCM，是由丰捷软件于2013年完全自主研发而成，并已获得了相关的知识产权。
丰捷SCM，以流程和数据为导向，一体化管控由商品企划、设计、打版、成本控制、物料需求、物料采购、订单、计划、生产、品控、入仓，到财务结算的供应链全过程，实现了商品从无到有的全过程无缝管控，可追溯每一件产品在每个环节的操作细节和实时进度。纳纹、伊芙丽、熙世界等知名品牌服装企业，已经成功导入了丰捷供应链管理系统，并取得了显著成效。
丰捷SCM，一体化解决服装供应链管理痛点！
丰捷供应链咨询资深顾问洪阳女士，为大家做了零售供应链的精彩分享：企业未来的竟争是供应链竞争，期货订货的红利时代已经落伍，订货+推拉式补货+快返才是王道。洪老师指出，商品企划应遵循由631、731、5:5到4:3:3的基本原则，试出畅销款、返单补货、快速返单，由源头控制，达到降低库存目的。
互联网时代供应链管理的目标，是要打造供应链生态圈，品牌供应商、物料供应商、生产供应商、配套供应商等等都应该在一个生态平台，共享供应链的红利，供应链管理系统就为我们的资源整合提供了一个很好的载体。
网上轻纺城是一个以亚洲最大的、轻纺面料实体市场为基础，集合全国面料供应商资源的纺织专业平台。
基于理念相同、目标一致的共通点，丰捷软件和网上轻纺城现货市场签署战略合作协议，整合双方优势资源，共建纺织服装快速供应链。
服装供应链的痛点之一是人才短板，严重阻碍了服装供应链体系的健康发展。
中国服装人才网，是中国服装行业最权威的人力资源综合服务提供商，专业为服装行业企业提供人力资源招聘及服装高级猎头。
供应链人才需要一个能够施展才华的平台，品牌服装企业需要供应链人才来实施供应链管理系统。丰捷软件和中国服装人才网正式签署战略合作协议，共同打造品牌服装企业和供应链人才的链接平台！