一、重要意义
  团队从字面上理解：是指有一群“人”用“耳朵”来倾听一个有“口才”的人做安排 ；
  团队定义：是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任，统一与标准而奉献的一群人。
  团队精神: 是指为了一个统一的目标，大家能够不断地释放各自潜在的才能和技巧，彼此尊重，相互鼓励、坦诚交流，协同合作，自觉地认同必须担负的责任，愿意为此而共同奉献的职业精神；众所周知，1+1是等于2的。那么，生产改善的团队呢？为什么说1+1大于2呢?因为这其中的每个1都是充满团队精神的1，如果一个集体、一个团队，我们中的每一个分子都充满团队精神，那么，这个集体、这个团队就一定是个和谐的团队。这样的团队工作起来就一定能够取得事半功倍的成果，这难道不是1+1大于2吗?
 

  所谓生产改善之团队精神，是指在整个生产改善过程中团队成员为了团队利益与目标而相互协作的作风，能共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道 “拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方；
故生产改善之团队精神的重要意义：

a、在生产改善过程中团队能解决普通工作组无法解决的问题，从而提高生产力 ；
b、生产改善团队成员之间能群策群力、互相依靠，创造1+1﹥2的业绩；
c、团队成员中通过相互学习，提高自身价值，提供互动学习的平台；
d、团队成员有共同的目标，沟通得到加强，创造良好的工作氛围 ；

二、五种方式培养团队精神

  在生产改善过程中当团队里的每个成员既能严格遵照公司规定各司其职，同时又能自由决定如何完成日常的工作时，团队的表现就会是最佳的；有五种方式有利于团队精神的提升：
 

1、打造共同的利益。比如，制定一个团队奖，团队能否获得它有赖于全体成员的努力。
 

2、不再进行个人评估，不再渲染个人英难主义色彩。在任何一个出色的团队里，其成员都必然是业务熟悉且技能过人的，他们都希望组织能认可且表彰其个人贡献。但生产改善强调的是团队合作、团队精神，就要放弃对个人评估的侧重，转而每六个月进行一次团队评估，借集体受表彰的机会和大环境，对个人顺带进行一定的表扬。
 

3、制定团队目标。不再为每个团队成员单独制定工作目标，而是为整个团队制定若干大目标，要求所有成员全力以赴。
 

4、取消团队主管与团队成员之间一对一的会谈。团队主管就可以把时间和精力放在优化团队结构，提升团队能力，争取更多产出上。
 

5、引入竞争意识。只有在对手的映衬下，成绩才会显得更辉煌，当然首先你得强过对方。所以我们建议在各个团队之间展开业务成绩大比评，在内部网上公开各队当前的进展，以刺激团队成员更加努力。
　在生产改善过程中，改善的成功离不开团队协作，所以制定合适的激励措施，定期评估团队业绩，并适当引入竞争机制，将对团队建设大有助益。

三、培养员工团队精神的四个注意事项

  生产改善项目推广过程中培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。如何打造团队精神,企业应该做到以下几点:
 

1、营造相互信任的组织氛围；相互信任对于组织中每个成员的影响,尤其会增加员工对组织的情感认可。而从情感上相互信任,是一个组织最坚实的合作基础,能给员工一种安全感,员工才可能真正认同公司,把公司当成自己的,并以之作为个人发展的舞台。
 

2、在组织内慎用惩罚；从心理学的角度,如果要改变一个人的行为,有两种手段:惩罚和激励。惩罚导致行为退缩,是消极的,被动的。激励是积极的、主动的,能持续提高效率。惩罚是对员工的否定,一个经常被否定的员工,有多少工作热情也会荡然无存。组织的激励和肯定有利于增强员工对企业的正面认同,而组织对于员工的频繁否定会让员工觉得自己对企业没有用,进而也会否定企业。　　
 

3、建立有效的沟通机制；在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的统帅和准确的目标,或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候,员工就容易产生对公司的信任,士气才会提高,凝聚力才能更深刻地体现出来。所以高层要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属,并保持沟通和协调。这时,企业团队成员都有较强的事业心和责任感,对团队的业绩表现出一种荣誉感和骄傲,乐意积极承担团队的任务,工作氛围处于最佳状态。
 

4、逐渐形成团队自身的行为习惯及行事规范；这种规范同时也表现出这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全,在这方面可起辅助的作用,而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导权威的最主要因素,通常我们所说的以身作则,就是这种含义。领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行,逐步建立起领导的威信,从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照企业的行为规范要求自己,形成团队良好的风气和氛围。
 

5、进行人性化管理；团队精神的培育是对管理者的要求。从现场改善的据统计来看,管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系至上的管理技巧,来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的个体驱动和稳定员工的作用。特别是管理知识型员工更是需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重,这一点高层领导首先要把握和提高。
 

  在此基础上,加以其他的领导艺术、公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实,团队精神与企业凝聚力才能得到弘扬和巩固,企业的潜在创造力才能发挥,企业的整体目标就能顺利地实现，才能达到改善的目标。　　

四、团队中四种性格的人

  美国心理学家弗洛伦斯.妮蒂雅把人们的性格分为四种基本类型：活泼型、完美型、力量型、和平型，任何团队中必然有这四种不同性格的人，且相互影响、相互补充、相互制约，从而组成一支强大的团队，达成改善目标；
 

1）完美型：他目光远大、目标明确，有组织设计能力，注重行为规范和工作的高标准，他担任了团队的主管。完美型性格的人是思想家，对人不对事，他们对待目标严肃认真，他们强调做事的先后次序和组织性，最有天赋、最具创造力，对细节特别注重，所以是活泼型人的最佳旅伴，如果改善团队中没有这种人，这个所谓的团队就只是一群乌合之众，不会有什么远大的前程。
 

2）力量型：领导欲望强烈、主见性非常强、对事不对人，干劲十足，崇尚行动，解决问题不过夜，注重工作的结果，能够迅速理解和完成当前的团队任务，是团队的业务骨干。如果改善团队中没有这种人，我们很难想像这个团队是如何艰难进步的。如果改善团队中没有这种人，完美型的人的远大抱负将很可能化为泡影。
 

3）活泼型：热情奔放、感情外露，善于活跃工作气氛，他承担了团队的公共关系工作。他帮助每一位同事，并且使工作变得有趣。如果改善团队中没有这样的人，我们很难想像这个团队是如何枯燥乏味和令人厌倦。
 

4）和平型：他平和、冷静、有耐心，承担了团队的事务性工作。事实证明，他能够胜任这份工作并且持之以恒，而且能够在压力下保持冷静。别看他平时默默无闻，可每次到了最后的关头都是他来稳定局面。