茵曼GSD标准工时软件系统项目
一、项目名称
广州市汇美服装有限公司,GSD标准工时软件项目,同步适用于茵曼、初语等汇美旗下品牌。
项目启动时间:2014年3月10日
二、茵曼简介
汇美集团2005年借助B2B平台实现ODM模式的大转型,2008年携“茵曼”进军互联网品牌零售(B2C)。2013年原创设计师潮牌“初语”正式加入汇美大家庭成为集团旗下全资品牌;2014年筹备一年多的高端女装品牌“生活在左”应运而生。
经过多年经营,“茵曼”成就了其独有的品牌实力和品牌价值,是中国互联网成长最快、最具代表性、最具开创性的女装服饰零售品牌。2011年双十一茵曼单日总销售额突破1787万,位居全国女装在互联网市场前列,2012年双十一单日销售额刷新品牌历史记录达7000万。
自诞生以来,以其“素雅而简洁个性而不张扬”的品牌形象风格成名互联网,成为电子商务女装成长表现最为出色的女性服饰零售品牌之一。先后获得天猫女装top4品牌,2011年全球十佳网商30强品牌、“2012阿里橙点新风尚”十大风尚品牌、淘宝第一原创棉麻女装品牌等殊荣。其中,茵曼与消费者贴心相连的棉麻艺术家、水墨、原生态、国画、江南、舒适、返璞归真等品牌特性关键词已经被众多女性消费者所认同,成为互联网最具影响力的女性服饰品牌之一。
作为广州市汇美服装有限公司旗下核心战略品牌之一,“茵曼·棉麻艺术家”注重品牌内涵品质与消费者的体验的塑造,茵曼品牌服饰均选用最优质、健康、自然、舒适的棉和麻作为面料;服饰品设计取材来自江南水乡、国画、水墨、印花等中国传统文化精髓为元素,让消费群体切身体验与世无争脱离都市喧哗,走入乡间田园的返璞归真的品牌主张。
在巩固电子商务市场份额的基础上,广州市汇美服装有限公司已经布局未来三年的战略规划,公司旗下品牌服饰产品已经在天猫商城、淘宝网、京东商城、当当网等国内知名B2C品牌渠道进驻上市,销售业绩均位居女装品牌前五名以上。公司整体经营已经形成以“棉麻生活品牌”为核心,在互联网、移动互联网平台等零售品牌渠道全面发展的集团化运作格局,预计到2015年公司总体业绩规模将超过12亿人民币。
凭借公司15年以来的服装行业基因,汇美在品牌文化深度和精细消费体验上深耕细作,利用互联网、移动互联网的渠道优势,实现专注于女性服饰多品类发展的战略格局,实现从非主流品过渡到主流品牌,从网络原创品牌向“互联网零售品牌”迈进的新纪元,为消费者提供独具中国传统文化特色的穿着生活和品味,致力于打造“世界的中国棉麻生活品牌”。
三、项目内容
A:公司裁床、车间、尾部、物殊工艺等工序时间制定及标准数据库的建立;
B:公司裁床、车间、尾部、物殊工艺等工序标准制定及标准数据库的建立;
C:通过GSD标准动作分析,以减少工序动作浪费,提高个人效率及整体效率;
D:建立公司工序改善以及辅助工具的研究与推广;
E:通过GSD制定公司完善有效的生产计划管理;
F:通过GSD制定款式成本的预估与管理;
汇美GSD标准工时项目计划 |
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项目执行计划 |
项目执行内容 |
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工作计划 |
预计天数 |
预计时间 |
预计效果 |
序号 |
项目辅导内容 |
辅导对象 |
第一阶段:了解工厂现状,导入标准工时理论、系统操作 |
8天 |
项目启动第1个月 |
理论培训阶段,掌握标准工时的理论知识 |
1.1 |
GSD标准工时第一阶段理论培训 |
IT学员 |
1.2 |
GSD标准工时系统培训 |
IE学员 |
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1.3 |
标准工时第一阶段测试 |
IE学员 |
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第二阶段:导入静态数据库建立、动作改善 |
5天 |
项目启动第2个月 |
理论知识强化培训阶段,能熟练运用代码以及标准工时系统,掌握如何建立静态库及如何进行录相动作分析,建立标准库阶段 |
2.1 |
GSD标准工时第一阶段第二次培训(注重实际分析及系统运用检查) |
IE学员 |
2.2 |
辅导工序等级划分、面料等级划分 |
IE学员 |
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2.3 |
导入静态工序库及部件库的建立 |
IE学员 |
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第三阶段:稳定数据库,导入标准工时工资试算 |
5天 |
项目启动第3个月 |
掌握建立静态库的准确度及如何进行录相时间研究,掌握如何运用标准工时计算工资以及针对实际单价与GSD单价差异的核查 |
3.1 |
检查静态部件库及静态工序库准确度 |
IE学员 |
3.2 |
导入标准款的建立 |
IE学员 |
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3.3 |
收集并分析工资试算数据(效率、工资) |
IE学员 |
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3.4 |
初步确定工资方案 |
IE学员 |
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3.5 |
核查历史布料等级,工序等级,工序时间,工资方案等相关数据合理性 |
IE学员 |
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3.6 |
《运用GSD标准工时计算工资》培训 |
IE学员 |
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5天 |
项目启动第4个月 |
掌握标准工时其它应用 |
3.7 |
《运用GSD标准工时计算工资》固化辅导 |
IE学员 |
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3.8 |
核查历史布料等级,工序等级,工序时间,工资方案等相关数据合理性 |
IE学员 |
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3.9 |
工资方案核查及调整 |
IE学员 |
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3.10 |
收集工厂订单量数据并进行分析 |
IE学员 |
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第四阶段:标准工资推广以及标准作业建立 |
5天 |
项目启动第6个月 |
掌握标准工时其它应用及后期问题改善方向 |
4.1 |
标准工时学员毕业测试 |
IE学员 |
4.2 |
《标准工时学员工作指引》 |
IE学员 |
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4.3 |
《标准工时学员职责》 |
高层管理 |
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4.4 |
《GSD标准工时总结》 |
IE、高层管理 |
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辅导天数 |
28天 |
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五、项目成果
序号 |
改善前 |
改善后 |
1 |
无标准时间库 |
建立公司完善的GSD标准时间库 |
2 |
无工序等级及布料等级的划分与归类 |
建立公司完善的工序等级划分标准及布料等级划分标准 |
3 |
无工序等级单价的划分与制定 |
通过各加工厂数据的收集,制定标准的工序等级单价 |
4 |
各分析员通过个人经验进行款式预估 |
建立公司完善的GSD标准单价库,以达到内部报价的统一性 |
5 |
各分析员报价准确性无公平公正考核标准 |
通过GSD动作分析的准确性以及合理性等进行公平公正的考核 |
6 |
各款式报价对应加工厂缺乏说服力 |
通过GSD款式单价的推算原理,能与各加工厂建立有效的沟通桥梁并达成一致性 |
六、项目小结
序号 |
项目内容 |
1 |
辅导完成公司裁床、车间、尾部、物殊工艺等工序时间制定及标准数据库的建立 |
2 |
辅导完成公司裁床、车间、尾部、物殊工艺等工序标准制定及标准数据库的建立 |
3 |
辅导完成通过GSD标准动作分析,以减少工序动作浪费,提高个人效率及整体效率 |
4 |
辅导完成建立公司工序改善以及辅助工具的研究与推广 |
5 |
辅导完成通过GSD制定公司完善有效的生产计划管理 |
6 |
辅导完成通过GSD制定款式成本的预估与管理 |