一、PTS法简述

PTS是Predetermined Time Standards的英文缩写，中文翻译为“预定时间标准法”，简称“PTS法”。PTS法是作业测定中常用的一种方法。这种方法比标准要素法更进了一步，它是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作，对这些基本动作进行详细观测，然后做成基本动作的标准时间表。当要确定实际工作时间时，只要把工作任务分解成这些基本动作，从基本动作的标准时间表上查出各基本动作的标准时间，将其加合就可以得到工作的正常时间，然后再加上宽放时间，就可以得到标准工作时间。

PTS 法有好几种，根据基本动作的分类与使用时间单位的不同而不同。使用最广泛的一种是MTM法（MTM是Methods of Time Measurement的英文缩写，中文翻译为“时间测量方法”，简称“MTM法”)。

MTM法是当前世界上应用最为广泛的预定时间方法，它是一种描述操作过程的方法，以编码的组合反映工作方法，并可以得出唯一的时间值，以此作为某项工作的手工操作标准，并树立改善的方向。它可以用来设计工作系统，如工作台、生产线、操作过程(方法)，也可以用来改善工作系统。

它是一种全球通用的语言，可以不需要专业知识，易于学习、理解和应用。使用MTM能使你一开始就正确，保持高度的工作效率。目前在企业中比较多地应用MTM来设计工作系统，配合Lean production（精益生产系统）的推行，有效改进工作系统和工作效率。

二、最常用的三种预定动作标准时间法

1、大量作业测定法

也称模特排时法(Modular Arrangement of PTS)简称MODAPTS法。

实际上大量作业测定法(MODAPTS法)广泛应用于生产现场管理中，该方法将作业动作分解为21种人体基本动作，它的时间单位为MOD，每一种动作均有对应的标准时间。

2、方法与时间测定法(也称方法与时间衡量制度)

此方法与时间测定法(Method-Time Measurement 简称MTM)是1948年由梅纳(H·B·Maynard)所研究，此方法将人所操作的作业分成基本动作，以明确这些基本动作间的关系及其所需要的时间值。

MTM分析的目的:

● 在开始生产之前，设计有效的工作方法;

● 现行的作业方法的改善;

● 标准时间的设定;

● 预估所需要的时间;

● 考虑作业人员的动作经济的工具、夹具的设计制作。

● 激励员工重视作业改善。

方法与时间测定法(MTM)把动作分解为"伸手、移动、抓取、定位、放下、行走"等动作要素，同样要预先制定《标准动作时间表》，其时间单位为TMU，1TMU=0.0006分钟=0.036秒。

3、作业要素法

作业要素法(Work Factor简称WF)是把作业动作分解为"移动、放下、定向、装配、使用、拆卸、精神准备"等动作要素，预先制成《标准动作时间表》，其时间单位为RU 。1RU=0.006秒。

三、MTM法介绍

1．MTM-1

作为在威斯丁霍斯（Westinghouse）的工作成果，当时担任方法工程议会的梅纳（(H B Maynard），舒华比(J L Schwab)和史狄默顿(J G Stegmerton)建立了MTM并于1948年公布，MTM-1有350个代码。

MTM-1研究的资料是用照相机来收集的，照相机的速度是每秒钟16枚底片，因此在建立MTM-1资料当时就以1/16秒为最小的时间单位。原本是打算以时刻的小数点来计算，

1/16秒=0.00001735小时

显而易见，这样的时间是不实际的，所以，设计人决定建立一个新的系统来量度时间。

量度的单位必须相等于0.00001小时，取名为TMU，TMU是Time Measurement Unit的英文缩写，中文翻译为“时间量度单位”，并区分人工时间及机器时间。

2．1965年，国际MTM董事会发布了一个称为MTM-2的系统，大部份以瑞典MTM协会的研究为根据。MTM-2将MTM-1的代码从350个减至39个。2．MTM-2

3．GSD

2004年，针对服装行业特性，广州丰捷企业管理服务有限公司在MTM-2的基础上，增加了点划位、裁剪、整烫的动作代码及相关辅助动作代码，一共83个动作代码。