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2014/6/9 16:04:00服装标准工时之时间研究的评比等级系数
GSD标准工时软件和GT108标准工时管理软件系统中，时间研究评比等级系数：
时间研究的评比等级系数
熟练系数
努力系数 [查看详情]
2014/6/9 16:03:00服装标准工时软件的等级划分
在GSD标准工时软件和GT108标准工时管理软件系统中，等级的划分主要体现在布料等级的划分和工序等级的划分两个方面：布料等级的划分和工序等级的划分。
一、服装标准工时的布料等级划分
不同成份的布料在服装的缝制过程中所用的车缝手势、一次可车缝的长度都是不相同的，为了保证GSD标准工时的准确性和公平性，在分析过程中我们需要将这些差别体现出来并进行标准规范，于是就产生了布料等级划分。
1、布料等级的定义：
布料等级是指在操作过程中，布料对车缝和中烫工作的难度影响程度而言，在相同做法的工序分析中，不同级别的布料 [查看详情]
2014/6/9 16:01:00服装精益生产之现场管理
服装生产现场是企业生产运营活动的发生场所，是服装生产企业的基础。现场管理水平的高低，将直接影响质量、成本、交货期等各项指标的实现。现场是一面镜子，直接反映出企业经营管理水平。面临日益激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，而这些竞争能力的提高都取决于现场管理的水平。
1、服装精益生产中如何用现场诊断去发现问题
现场管理要走精益生产之路。所谓“精”，就是指不投入多余的生产要素，只在适当的时间生产必要数量的下道工序急需的产品；所谓“益&rdq [查看详情]
2014/6/9 16:00:00服装精益生产之瓶颈管理
在服装精益生产改善活动中，生产平衡是单件流水是否成功的温度计，通俗点说，人、材、物、法、环的任何一个风吹草动，都将导致生产线不平衡，而生产线不平衡的具体体现就是“瓶颈“，唯有不断找出并消除瓶颈，方能促成平衡。瓶颈管理的重要性由此可见一斑。
1、瓶颈管理九大原则之一：追求物流平衡
追求物流的平衡，而不是生产能力的平衡。追求生产能力的平衡是为了使企业的生产能力得到充分利用。因此在设计一个新厂时，自然会追求生产过程各环节的生产能力的平衡。但是对于一个已投产的企业，特别是多品种生产的企业，如 [查看详情]
2014/6/9 16:00:00持续改善是服装精益生产的实施关键
服装精益生产管理由最初在生产管理系统的实践成功，已经逐步延伸到整个供应链体系及企业的各项管理业务当中，同时也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。
服装精益生产管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思想” (Lean Thinking)。“精益思想”的核心就是在创造价值的目标下不断地消除浪费。具体来讲，精益思想包含以下5个方面：
1、由顾客定义的价值：从顾客角度而不是公司或职能部门的角度来确定所有活动（产品、服务、功能）的价值；
2、识别价值流：为每 [查看详情]
2014/6/9 15:59:00服装精益生产之情绪管理
一、了解情绪
在整个精益生产过程中，据了解人与人之间，部门与部门之间因各处的位置不同，所考虑的问题不同，在同一个问题上产生分歧，这时候我们的情绪管理就有其重要了，能力不好不一定会成功, 但是情绪管理不好一定不会成功，当我们把情绪毫无保留地发泄在我们周遭的人身上, 那种和谐的关系无形中就被破坏掉了, 就好像是被打破的水晶杯子一般, 就算接合后也是会有裂缝. 所以我们一定要小心翼翼地处理自己的情绪.
情绪是对某事或某物所持态度的身心体验，是最基本的情感现象；是心理状态的晴雨表；不良情绪的影响：
1）情绪对生理 [查看详情]
2014/6/9 15:52:00服装精益生产改善之裁床改善
一、裁床改善的管理要求
在服装单件流水的精益生产改善中,各部门的通力合作和衔接非常重要。我们都知道,缝制车间的单件流水是精益生产的重点,但如何做到真正的单件流水,裁床改善却是关键。我们都要明白一个道理,生产线推行单件流水的过程中,裁片的及时供应（JIT-Just in time）和裁片的质量,直接决定了服装单件流水是否顺畅！因此,裁床是服装企业精益生产改善的首个部门。
如何做好裁床改善,裁床需做好如下管理要求：
1、整个裁床的流水布局要合理,避免搬运的浪费及上、下工序之间有沟通的距离；
2、做好由接面料 [查看详情]
2014/6/9 15:49:00服装精益生产改善之快速转款
一、快速转款的定义
在服装精益生产改善活动中，快速转款的定义是：旧款最后一件良品时间与新款第一件良品时间的间隔。
1、 快速转款：当在同"种类"情况下转款时间低于或等于旧款最后预计时间时为“快速转款”；
&nbs [查看详情]
2014/6/9 15:48:00服装精益生产改善之产前准备
一、产前准备的定义
在服装精益生产改善活动中，产前准备是为满足批量生产的顺利进行，保证生产流程的顺利开展，在大货生产前由技术员、QC、现场IE、组长、领班、机修等各部门人员通力合作，从技术、物料、流程、品质、设备、人员等方面所做的准备工作。
二、产前准备的目的
在服装精益生产改善活动中，产前准备的主要目的是为了满足大货生产的顺利进行，提前消除各环节存在隐形问题，由各相关联部门所完成的全面检查活动，目的就是防患于未然。
1、消除学习曲线对生产的影响
2、检查面、辅料到位情况及是否正确 [查看详情]
2014/6/9 15:48:00服装精益生产改善之生产平衡
在 服装精益生产改善活动中，很多人都在抱怨单件流生产线不能真正单件流水，也能找出一大堆看似合理的理由，但很少有人知道或者是知道了也不去重视的一个重要 原因是：生产线不平衡！人的技能有高低，作业工序有难易，如何真正做到事前工序分配和事后工序平衡，将是服装精益生产能否成功的关键所在，是服装单件流能 否真正单件流水的灵魂！在这里，我们重点谈谈生产平衡。
1、生产平衡定义
在服装精益生产改善活动中，平衡流水线的主要是以“节奏时间”、“瓶颈”、&ldqu [查看详情]