在经历了“大库存”时代之后，美邦服饰开始致力于向互联网转型。7月2日，美邦服饰发布定增募资预案称，公司拟以不低于8.28元/股价格向不超过10名特定投资者非公开发行10.87亿股。此次定增将募资90亿元用于“智造”产业供应链平台构建、O2O全渠道平台构建、互联网大数据云平台中心项目。美邦服饰认为，本次募投项目将加速公司互联网转型。 [查看详情]

爱丝制衣是汶上县最具规模的本土服装企业，注重技术升级改造，组建技术改良中心，推广模板技术和精益生产。本次与丰捷合作，是希望借助丰捷在服装标准化和精益管理方面丰富经验，为爱丝的产业升级注入新的澎湃动力！ [查看详情]

备受瞩目的2015上半年淘拍档授牌暨服务市场新品牌发布会，于2015年7月29日在杭州阿里巴巴西溪园区盛大启动，会上，阿里巴巴宣布，淘宝卖家服务正式更名为服务市场（阿里巴巴旗下商家服务市场），以及全渠道服务项目正式启动。 丰捷软件凭借理念超前、技术领先、精准实施的服装供应链管理系统，获颁“全渠道创新服务商奖”。丰捷SCM，实实在在解决品牌商的产品供应管控难题，契合阿里巴巴2015年全新打造的“全渠道解决方案”，获得了阿里巴巴服务市场范先生在大会发言时的点名肯定。 丰捷软件，注重创新、注重服务，将一如既往地为线上线下的品牌服装企业提供优秀的产品和优质的服务！为品牌商的全渠道改善服务贡献智慧和力量！ [查看详情]

  广州丰捷企业管理服务有限公司，自成立至今，一直注重知识产权的保护，深深感受到了知识产权保护的重要性。   丰捷作为实操型服务机构，十年来已为数百家企业提供了落地式软件服务和生产改善服务。在服务过程中，发现有太多的中小企业要不没有知识产权保护的意识，要么不知道如何进行知识产权保护。   为能更好地服务于客户，丰捷于2015年3月正式成立了“知识产权部“，现已运作半年，取得了喜人的成绩   广州丰捷企业管理服务有限公司增值服务 中小企业服务介 [查看详情]

动作分析概述：通过研究作业动作中以下不合理现象，通过排除、组合、重排、简化的方法优化作业过程，提高作业效率、质量。 动作分析，指按操作者实施动作的顺序观察动作，用特定的记号记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，并将记录表格化， 以此为基础，判断动作的好坏，找出动作改善点的一套方法。 动作分析的方法：目视动作观察法、录像动作观察法、动作代码分析法 动作分析的目的：服装生产是由人、工具、机器对裁片缝制而成，而所有缝制都是由一系列的动作所组成，这些动作的快慢、多少、有效与否，直接影响了生产效率的高低。 [查看详情]

标准工时分科，是运用服装标准术语对整件服装制作流程中各项工作的一种细致描述，也即是实际生产的制作标准。 在标准工时软件分科中，每道工序都是几个或一系列的制作单位（操作动作）组合。服装企业精益生产改善中，标准工时分科已是实际生产必不可少的工具。 [查看详情]

一、GT108标准工时软件的分科定义：   标准工时分科，是运用服装标准术语对整件服装制作流程中各项工作的一种细致描述，也即是实际生产的制作标准。 在标准工时软件分科中，每道工序都是几个或一系列的制作单位（操作动作）组合。服装企业精益生产改善中，标准工时分科已是实际生产必不可少的工具。     二、GT108标准工时软件的分科表作用： 在我国服装行业中，大部份工艺都是人工制作，同一款服装制作方法有多种可变性，现将常出现的几种情况总结如下： a) 如同一款式可以 [查看详情]

    1、车缝的演变   1.1 车缝代号有四个领域, 每个以 “M” 开头，代表车缝 1.2 第二个领域是研究所车缝的厘米数。举例来说，如果一个工序的缝线总长度是 40cm, 且这缝线是平均分4段完成的。该代码的前两段就应该是：                  &nbs [查看详情]

GSD标准工时之时间验证 1. 获取标准工时的方法： 1.1 预定动作时间标准法；   即做各种作业动作所需的时间，将作业活动分解为基本动作，并确定每个动作所需的标准时间 1.2 秒表时间研究法；   即用计时装置或用电影、录象实测作业中各动作元素所用的时间，根据测量数据计算该项工作所需的标准时间。 1.3 标准资料法；   即更大工作单元的作业时间数据库，这些工作单元是一些基本作业动作的组块，并与特定的机器或作业相联系。用标准数据 [查看详情]

1. 秒表时间作业评定的培训     为保证作业评定正确，时间研究人员必须经过培训取得相当的评定经验。最广泛使用的培训方法，是让时间研究人员观看含有大量反映各种不同作业速度的操作及相应评分的录像和影片。对作业评定人员的培训还包括熟悉操作者采用的操作方法和工具。作业评定训练时,可用评定测验图来考核，如图所示。     横坐标为正确的评定数据，纵坐标为观测人员的评定数据。       & [查看详情]