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2014/6/9 15:46:00服装精益生产改善的IE手法
在服装精益生产改善活动中，主要的IE手法有：双手法、抽查法和人机法，本文就此详述。
一、IE手法之双手法：
双手法，是利用双手操作分析图，研究双手在操作时闲置的状况，并寻求改善的方法，以充分发挥双手的能力，协助我们做进一步的认清事实的状况，以及建立其改善的基础及启发点；应用范围指高度重复性且以人为主的工作，研究对象为人体的双手。
双手法的运用：
1、研究双手的动作，以求其互相平衡
2、显现出伸手找寻，以及笨拙而无效的动作
3、发现工具、物料、设备等不合适的 [查看详情]
2014/6/9 15:46:00服装精益生产改善之学习曲线
学习曲线也称为熟练曲线，是指在大批量生产过程中，用来表示单台（件）产品工时的消耗和连续累计产量之间关系的一种变化曲线。随着累计产量的增加，意味着操作者生产制造熟练程度的提高，产品单台（件）工时消耗必然呈现下降趋势，这样就形成了一条工时递减的函数曲线。学习曲线由此而得名。 [查看详情]
2014/5/21 21:13:00服装标准工时之宽放参考
要从GSD标准工时分析中整理出一套标准时间，必须在基础分钟数值内加入一些优惠，也就是我们常说的宽放，依照政策指示结予休息(包括松懈和疲劳)和事故的优惠是公司的责任。
一、GSD服装标准工时的人手宽放参考
1、人手宽放包括以下几个内容：
生理宽放：上厕所、喝茶、擦汗……私事宽放
疲劳宽放：精神疲劳、体力疲劳
管理宽放：现场行政管理需求
特殊宽放：小批量宽放、平衡宽放
2、ILO世界性的人手宽放标准为：
1）固定宽放参考 [查看详情]
2014/5/21 21:01:00浅谈服装单件流水实施核心
单件流生产方式是当前服装行业相对较科学、且规范与高标准相结合的一种管理手法，它注重管理的技巧性、艺术性与创造性，更具有一种高魅力的管理象征意义，通过单件流水作模式拉动企业整体发展，促进管理层能力的提升。
广州丰捷企业管理服务有限公司，自2006年成立至今，一直致力于以单件流水为核心的服装精益生产改善活动，研究并实际推行过站立式、坐式、内U、外U、吊挂、手动式、半自动、全自动等各种流水模式，收获了成功的喜悦，也尝尽了过程的艰辛！丰捷认为，无论前述何种单件流水生产模式，都是服装生产企业目前最具可操作性的改善途径之一， [查看详情]