承蒙“南零商盟”黄河林秘书长邀请，广州简派软件科技有限公司CEO何红炉先生，于2017年9月21日20:00在第38期南零商盟进行了45分钟的演讲，附后为演讲纪要，貌似有点啰嗦但或许观点值得借鉴，欢迎同道批评指正！

华南零售行业全渠道联盟，简称“南零商盟”，华南时尚行业CIO联盟和广州鞋服行业信息化联盟、华南CIO联盟（筹）唯一联合指导交流社群，汇聚服饰、时尚行业新零售全渠道搭建双方的精英联盟。

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丰捷SCM服装供应链管理系统首席顾问、汇美集团供应链总经理刘明光先生（云海）接受现代物流杂志专访，畅谈“从供应链出发打造品牌服装企业” [查看详情]

丰捷软件SCM首席顾问、茵曼供应链总经理云海先生，就服装行业“柔性供应链”和“快速反应”的心得体会，他认为：严格要求供应链各个环节的流程与规范，才是关键所在！值得同行借鉴参考。 [查看详情]

其实，仔细盘算一下我确实还有许多和别人在供应链管理方面不一样的地方(侧重点)，还有例如我根本不设置专职供应商管理部的供应商管理，不设置专职品控部的内外品质控制管理，尤其是我居然严格要求凡是款式下单完成开始，所有关于款式的一切事情都与设计师再无关系的做法，几乎是业内很多人都不敢尝试的事情（至于经常到了大货阶段设计师还要修改面辅料种类的情况，绝对是我严格禁止的事情）；

同时我也要求凡是同一个款式在开发阶段只要修改办超过两次无论任何理由此款一定被强行取消的规定（同时对开发部门实行考核开发淘汰率等指标，不管这个管理设计师的人是老板亦或是老板娘，统统不许违反规定）；

以及每一位员工的日常工作都必须在SCM管理系统内操作（居然自创一套供应链内部管理系统供内部员工使用），为每一项工作的开展和修改留下工作记录，甚至通过管理手段将一些纯技术和专业的动作细节化，数据化和文字化，用数据管控整个供应链各个环节，基于数据但又不拘泥于数据的供应链玩法，确实是当前国内服装品牌供应链行业很少有人会这样做的。

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在服装供应链管理体系中，商品企划是一个品牌运作的前提和基础，一个好的商品企划案是一个品牌一季商品是否能够大卖的风向标，商品企划的好坏直接影响一盘货的效果和结局，有了商品企划，整个产品供应环节的各个相关部门和流程才能做到有的放矢，有方向，有目标，从而按部就班地为品牌销售准备好“弹药”，保证销售。现在正越来越多的品牌开始注重自己的商品企划工作的开展和落实。 [查看详情]

所谓的“柔性”供应链，完全违背了一般事务发展所必须要坚持的原则和规律，一旦忽视一件事情发生和发展所必须遵循的原则和规则，那么，这一定会最终出现一个非常糟糕的后果！ [查看详情]

供应链流程错综复杂，架构叠加，中间环节多，节点不好控制，人为因素比较大，所以大多数品牌供应链基本上都是老板亲自抓（原因之一确实是很少有人能够管得好整个供应链，多半职业经理人做个一年半载就会被老板以各种理由撵走；二是供应链确实是一个花钱如流水的部门，给钱别人花确实是一个考验俗人本性的事儿，只有自己花了无论花多少都是心安理得的），尤其是供应商管理和成本管理这两项，一般来说公司创始人是不会委手于人的。而往往这两个方面又是最需要花费时间、脑力和财力的关键，于是基本上大部分老板都会为此疲于奔命并乐此不疲，而慢慢将自己的品牌带入“死胡同”。 [查看详情]

本文根据丰捷软件创始人何红炉先生于2015年11月27日在上海交通大学“第二届时尚服装行业高峰论坛”上的演讲内容整理而成，欢迎分享。供应链管理的真正目的，对内：打通研发和生产环节的任督二脉，由根本上解决高库存和高缺货并存的痛点！对外：与供应商建立价值共享生态圈。 [查看详情]

传统供应链痛点：交货期不准时、工厂定位模糊、合作方匹配度精度低，执行力差。 　　新互联网时代供应链应具备的特征：不能把目光只聚焦于首单、解决面料问题、合理排单、生命周期反推订单量、信息化管理取代纯人工、劳动密集型向智能化升级、产品可追溯源头、制造业走向产业协同整合。 [查看详情]

　　9月7日，在杭州举行的新网商峰会上，阿里研究院联合《天下网商》、淘宝用研发布了主题为“新生态、新网商、新引擎”的《2015年网商发展研究报告》。报告指出，新网商已经成为了经济新常态下的新引擎，发展呈现出六大趋势。   　　阿里巴巴副总裁涂子沛出席峰会介绍，新网商是指能够快速适应互联网、大数据时代的商业变革环境，有效选择和运用各类电子商务及互联网工具，在数据管理、社会化协作、组织变革、产品创新、客户服务、品牌营销等方面能够持续进化，进而将其转化为商业竞争优势的企业或个人。目前 [查看详情]